AKT consulting
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AKT CONSULTING AI & BUSINESS DESIGN

創造力が、AIで
事業の形になる。

戦略から、デザイン・開発・業務改善まで。

AIの導入で終わらせず、課題の整理から現場への定着まで。人とAIが連携して支援します。

完全成功報酬型コンサルティング
IDEAS INTO REAL BUSINESS01 — 03 / 課題と解決の例(サンプル)
01

AIを入れた。
でも、使われていない。

サンプル
挨拶メールを考えて
AIで何ができる?
その後は使われなくなった。
AIと人の連携

毎週の会議で使う場面と手順を決める。

AFTER

会議の録音から、議事録へ。

MEETING NOTES週次ミーティング議事録の下書き
決定事項
問い合わせには当日中に一次返信
担当
窓口担当
次の対応
返信例を次回の会議で確認
担当者が確認して、チームへ共有
業務改善の例を見る
02

検索や相談だけで、
終わっていませんか。

サンプル
A社の機械の最安値を調べて
飲食業の市場調査をして
決裁や計画の資料は、手作業のまま。
AIと人の連携

調べた内容を、比較表や稟議書づくりにつなげる。

AFTER

価格調査から、比較・稟議へ。

PURCHASE BRIEF設備導入の比較メモ稟議書の下書き
比較する項目
本体価格・納期・保守費
判断材料
候補ごとの違いと参照元を整理
提出前に
販売元へ価格・条件を確認
市場調査は、事業計画の骨子づくりにも活用
資料づくりまでつなげる例を見る
03

情報漏洩が心配で、
使い始められない。

サンプル
社内資料をまとめたいけれど…
何を伏せればいいかわからない
入力してよい範囲が決まっていない。
AIと人の連携

利用環境と入力ルール、確認先を整理する。

AFTER

迷わず確認できる、利用手順へ。

TEAM PLAYBOOKAIに入力する前の確認社内ルールのたたき台
01 / 確認
会社が認めたサービス・設定か
02 / 整理
不要な名前・情報を伏せる
03 / 相談
判断できない内容は担当者へ
処理後も、人が内容を確認
支援の進め方を見る
小さく始めて、現場に定着させる。
ISSUES

AIを入れたあと、
こんな課題はありませんか。

使う業務が決まらない。調べるだけで終わってしまう。情報の扱いが不安で、踏み出せない。こうした課題を整理し、業務に合った活用方法と運用ルールをご提案します。

  • 契約したものの、使い方がわからず放置している。

    便利そうで導入したが、任せる仕事が決まらず、月額費用だけがかかっている。

    AKTの支援

    業務を整理し、最初に使う場面と手順を決めます。

    例:問い合わせ返信・議事録・集計
  • 社員に使わせてみたが、検索や相談で終わっている。

    転記や資料作成は、これまでどおり人の手で行っている。

    AKTの支援

    AIの回答を、報告書や対応一覧の作成まで続けて使える業務フローに整えます。

    例:返信の下書き・集計表
  • 情報漏洩が心配で、何を入力してよいかわからない。

    社内資料や取引先の情報を入力してよいか、判断できずにいる。

    AKTの支援

    利用するサービスの設定と扱う情報を確認し、入力してよい情報・伏せる情報・確認先を整理します。

    例:確認してから使う返信の下書き
  • 使える人だけが使い、会社にノウハウが残らない。

    詳しい社員が不在になると、元の作業のやり方に戻ってしまう。

    AKTの支援

    業務別のテンプレートと手順書を整え、担当者が替わっても使える状態にします。

    例:社内質問窓口
  • AIの答えを、どこまで信じてよいかわからない。

    数字や文章を結局すべて確認することになり、かえって手間が増える。

    AKTの支援

    AIに任せる作業と人が判断する作業を分け、確認項目と参照元を明確にします。

    例:出典つきの回答・人による確認
  • 研修は受けた。でも翌日からの仕事が変わらない。

    学んだことを、自社の実際の業務に当てはめられない。

    AKTの支援

    実際の業務を題材に試作し、現場で確認しながら改善します。

    例:毎週の議事録づくり

まずは、自社の業務に合う使い方から考えませんか。

自社の課題を相談する 事前のご相談は無料です。課題が整理できていない段階からどうぞ。
AI + PEOPLE

課題に合わせて、
解決策を形にします。

店舗のWebページ、SNS投稿と広告、問い合わせ対応や議事録。AIが下書きと整理を担い、人が判断と仕上げを行う3つの例をご紹介します。

以下はすべて説明用のサンプルです。架空の店舗・業務を想定した制作イメージであり、導入実績や効果を示すものではありません。

01

魅力が伝わる、
Web・LP制作

エステサロンを例に、写真・メニュー・料金・予約方法を1つのページにまとめる構成をご紹介します。

  1. 01解決したい課題

    紹介や口コミで来店してもらってきたが、新規のお客様が減っている。ホームページは更新が止まり、メニューや料金が分かりにくい。予約も電話のみ。

  2. 02AIと人が連携する方法

    • 人ヒアリングで、強み・客層・避けたい印象を整理する
    • AIメニュー説明と紹介文を、複数案つくる
    • 人オーナーと案を選び、サロンの言葉に整える
    • 人写真の選定、ページ構成、予約までの流れを設計する
    • 人スマホ表示と予約ボタンの動作を確認する
  3. 03提供するソリューション

    写真、サービスの紹介文、メニューと料金、選ばれる理由、LINE・Web・電話での予約方法、アクセスまでを1ページにまとめたサービス紹介ページです。広告やSNSのリンク先にもご利用いただけます。

SAMPLE / サンプル ページ例|サロンのサービス紹介(PC表示とスマホ表示)
salon-hana.example
Salon Hana メニュー 選ばれる理由 アクセス Web予約
はじめての方も、
素肌の変化を感じる60分。
完全予約制のプライベートサロン|四条駅から徒歩5分
フェイシャル 60分 肌状態に合わせた基本コース 初回 ¥8,800
毛穴・くすみケア 75分 季節の肌悩みに集中ケア ¥11,000
ブライダル 90分 当日までの回数プランをご提案 要相談
一人ひとりのカウンセリング肌の状態を見てからコースを決めます。
完全個室・完全予約制ほかのお客様と重なりません。
勧誘はしません次回のご提案は、ご希望があるときだけ。
LINEで予約する Webで空き状況を見る 電話で相談する
京都市下京区(四条駅 徒歩5分) 営業 10:00–19:00/火曜定休
素肌の変化を感じる60分。
LINEで予約する 電話で相談する
このページの構成写真と一文で来店後のイメージを伝え、メニュー、選ばれる理由、予約の順に読み進められます。
02

目に留まり、伝わる。
SNS・広告制作

ネイルサロンを例に、写真1枚と伝えたい一言から、投稿文・投稿画像・広告バナーを作る流れをご紹介します。

  1. 01解決したい課題

    投稿できる写真はあるのに、文章を考える時間がなく更新が止まっている。広告は代理店に任せきりで、何を伝えているのか自分で説明できない。

  2. 02AIと人が連携する方法

    • 人写真1枚と「伝えたい一言」をお預かりする
    • AI投稿文・見出し・ハッシュタグの案を、複数つくる
    • 人案をもとに、お店の雰囲気に合う文章へ整える
    • 人投稿画像と広告バナーをレイアウトし、リンク先(予約ページ)と配信条件を設定する
  3. 03提供するソリューション

    Instagram投稿(画像・本文・タグ)と、広告バナー(見出し・本文・ボタン)です。次回以降はお店で使い回せるひな型も、あわせてお渡しします。

SAMPLE / サンプル 投稿・広告の例|投稿文・投稿画像・広告バナー
nail_hana_kyoto 京都・四条
秋の新色、
はじめました。
NEW COLOR / 9月

肌になじむベージュに、指先だけ小さなパールを。長袖の季節に、袖口からちらりと見える上品さを意識した秋の新色です。ご予約はプロフィールのリンクから。

#京都ネイル #四条ネイルサロン #秋ネイル #ニュアンスネイル #大人ネイル
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指先から、季節を変える。

肌なじみのよい秋の新色と、爪を傷めにくいオフ。はじめての方は、カウンセリングから。

初回カウンセリングを予約
広告の設定(例)
配信:Instagram/Facebook 地域:店舗から半径5km リンク先:予約ページ
03

日々の業務を効率化し、
本来の仕事に集中できる環境へ。

問い合わせ文、会議の録音、CSVデータをもとに、AIが返信・議事録・集計表の下書きを作成し、担当者が確認してから使う運用例をご紹介します。

  1. 01解決したい課題

    問い合わせメールの振り分けと返信、議事録の作成、月次の集計に時間を取られ、本来の仕事が後回しになっている。担当者が休むと業務が止まり、社内のルールも人に聞かないと分からない。

  2. 02AIと人が連携する方法

    • 人業務の流れを整理し、AIに任せる範囲と担当者が確認する箇所を決める
    • 人分類ルール・返信の型・議事録の書式・集計表の形を設計する
    • 人入力してよい情報の範囲を、利用ルールとして文書にまとめる
    • AI返信・議事録・集計の下書きを作成する
    • 人担当者が内容を確認してから、送信・提出する
  3. 03提供するソリューション

    問い合わせの分類と返信の下書き、録音をもとにした議事録、CSVからの月次集計表、社内資料をもとに回答する質問窓口です。いずれも、担当者が確認してから使う運用を前提としています。

SAMPLE / サンプル 業務例|4つのサンプル画面(タブで切替)
問い合わせ受信箱(自動分類)
配送日の変更希望 来週火曜の配送を木曜に変更できますか… 配送
見積書の再発行について 数量を50個から80個に変更した場合の… 見積・至急
領収書の宛名変更 先日の領収書の宛名を会社名に… 経理・定型
求人について ホームページの求人はまだ募集中で… 採用
受信内容
先日いただいた見積書ですが、数量を50個から80個に変更した場合の金額と納期を教えてください。今週中に社内で決めたいと考えています。
返信の下書き(AI)
山田様 お問い合わせありがとうございます。数量80個での金額と納期を確認し、改めてご案内いたします。ご希望の時期に間に合うか、在庫とあわせて担当者が確認します。 ご不明点があれば、このメールにご返信ください。
担当者が確認してから送信 修正する 別の案
SOLUTION

経営の課題に合わせた、支援を。

構想を描くところから、現場で動かすところまで。
事業の状況に合わせて、必要な支援を組み合わせます。

資料を囲んで企画を検討する打ち合わせ(イメージ) 01

経営戦略・新規事業開発

事業の構想から立ち上げ、日々の運営まで。成長に向けた経営の道筋を、ともに描きます。

  • 戦略立案・新規事業立ち上げ
  • 中長期経営計画・ロードマップ構築
  • オペレーション支援
詳しく見る
モニターに向かってシステム開発を進めるオフィス(イメージ) 02

DX・マーケティング

デジタルの活用と市場への届け方を、事業の課題から考えます。

  • システム導入提案・データ分析
  • SNS販促・プロモーション企画
  • マーケティング戦略
詳しく見る
人と組織の成長をイメージした若葉(イメージ) 03

人材育成・組織づくり

一人ひとりの力が事業の推進力になる、組織と仕組みづくりを支援します。

  • 人材育成・評価基盤の作成
  • 組織マネジメントプラン
  • 法務・税務レクチャー
詳しく見る
事業をつなぐパートナーシップをイメージした握手(イメージ) 04

事業承継・M&A支援

企業や事業が持つ価値を、次の担い手へつなぐための選択肢を検討します。

  • 事業承継に関する相談
  • M&A支援・デューディジェンス
詳しく見る
地域の文化と商いを感じる街並み(イメージ) 05

地域・店舗の事業支援

地域の価値や新しい店舗の構想を、具体的な取り組みへつなげます。

  • 地方プロモーション・イベント企画
  • 関係人口・交流人口の増進企画
  • 飲食店スタートアップ支援(出店支援は審査あり)
詳しく見る
パソコンで事業の数値と資料を確認する様子(イメージ) 06

補助金・プロジェクト推進

計画の具体化からプロジェクト運営まで、実行の現場に伴走します。

  • 補助金提案・事業計画づくり
  • PMO・プロジェクトマネジメント
  • 各種顧問業務
詳しく見る
APPROACH

必要な専門性を、
ひとつのチームに。

経営課題は、一つの専門領域だけでは解決できないことがあります。AKTは士業やプロフェッショナルが集まるギルド制で、案件に応じたチームを組みます。

支援体制について →
PURPOSE

日本の文化と産業を、
次の世代へ。

人が培ってきた文化や技術を、未来につないでいく。京都での出会いから生まれた想いを原点に、企業の課題と社会の課題に向き合います。

AKTについて →
FLOW

課題の整理から、現場への定着まで。

研修やツールの導入だけで終わらせず、実際の業務に定着するまで伴走します。

  1. 1

    課題を整理する

    現在の業務の流れと、時間がかかっている作業を一緒に洗い出します。

  2. 2

    小さく試す

    対象を1つの業務・1つの場面に絞り、実際に使える試作品をつくって確認します。

  3. 3

    業務の流れとルールに組み込む

    入力してよい情報の範囲と確認の手順を決め、日々の業務の流れに組み込みます。

  4. 4

    活用を定着させ、改善する

    使いながら出てきた課題をもとに、使い方と手順を継続的に見直します。

この流れで相談する →
LET’S MOVE FORWARD.
CONTACT

経営の課題を、お聞かせください。

事前のご相談は無料です。
課題が整理できていない段階から、ご相談いただけます。

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